为了全面检查2023年上半年度各部门各级管理者的目标任务及完成情况与效果，深挖问题与不足，制定有针对性的改进措施，进一步明确2023年下半年度的工作思路、策略与措施，为2023年全年战略与经营目标任务的完成提供有效保障。

2023年7月13日始，公司人力资源部协同企业管理部组织召开了各事业部与业务部门、各职能部门2023年年中工作总结暨下半年工作计划汇报会。会议旨在通过回顾上半年工作中的成果与不足，总结经验，全面理清下半年的经营目标与方针和工作思路，进一步强化各部门的目标感、方向感与责任感：

第一：强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

第二：深化公司的中高层干部绩效管理与工作总结管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

第三：利于公司战略目标的上下对齐与左右拉通，强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，提高跨部门的战略协同与战略执行效率。

第四：利于各部门中高层干部加深了解与协助，了解各业务与职能部门中存在的经营管理挑战与痛点，工作中成功的经验和失败的教训，及所需要的资源支持与协助，利于各事业部与业务部门与各职能部门建立“比学赶帮超”的团结互助，积极进取的开云棋牌正版氛围。

波澜壮岁欣回首，漫漫长途再续征，通过本次述职会，上半年度工作的问题痛点与经营目标的差距及改善对策，同时明确了公司与部门下半年度的经营目标与工作计划，统一了各部门干部的战略共识与思想认识，以坚定的信心开拓进取，奋力推进各项工作取得突破性进展，稳固行业领先位置，实现企业经营业绩与核心竞争力、健康、稳定、持续发展。